我们之所以没有能力构建起余闲，是因为专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的所有事情，换句话说，没有能力构建余闲，是因为没有余闲。

组织需要有一个人，关注明天可能会出现什么样的突发事件，而这些突发事件又会如何影响紧张的工作计划。他的存在，能够保证专注于当下工作目标的人们，不会向未来的项目借用资源，并因此耗尽余闲，将组织接入未来的带宽陷阱。

虽然稀缺会给我们带来很大压力，但我们依然需要专注于能量管理和带宽培养。

真正重要的是，将有效的带宽最大化，而非将工作的小时数量最大化。